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集团召开项目管理工作推进情况汇报会议

来源:gcjsb 编辑:jtbgs 2020-01-09

1月7日,集团召开项目管理工作推进情况汇报会,党委书记、董事长金立柱出席并讲话,党委副书记、总经理盛余祥主持会议,集团领导宋文、林栋、袁玉波、刘雅琴出席会议并点评,集团各部室负责人,各子企业负责人、分管领导、项目经理参加会议。

会上,各子企业16个工程项目汇报了项目管理推进情况及工作成效,建设企业汇报了智慧工地项目进展情况。

就如何加快推进项目管理工作,金董事长强调要回答好“什么是项目管理?为什么要推行项目管理?怎样实施项目管理”三个问题,抓好“时间要快、质量要好、成本要低”三个要素,“进度、质量、成本、安全”四个目标,“规划、计划、实施、收尾”四个阶段。

针对如何实施项目管理,金董事长提出七项要求:一是要提高思想认识,增强项目管理推进的紧迫感与责任感。二是要继续细化流程与目标,做好项目管理数据与财务的对接工作,不断丰富内涵、拓展外延。三是要做真做实,杜绝表面现象和形式主义。四是项目管理要全覆盖。五是要与时俱进、不断升级。六是做好项目管理的全员培训。七是要继续抓好智慧工地建设做实,提升企业市场竞争力。

盛总在主持会议时指出,创新是企业发展的不竭动力,智能化、智慧化是项目管理的未来方向,要抓住机遇、加快节奏、集思广益、全员参与,坚定不移把项目管理抓好抓实抓出成效。

 

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