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集团召开“大干二百天 打赢攻坚战”动员会议

来源:集团办公室 编辑:集团办公室 2020-05-22

5月20日,集团召开“大干二百天 打赢攻坚战”动员会,集团党委书记、董事长金立柱作动员讲话,党委副书记、总经理刘为棠主持会议,集团外部董事韩立明,集团领导宋文、秦泗收、袁玉波、惠鹏出席会议。集团机关全体人员,各子企业中层以上人员参加会议。

会上,各子企业做了表态发言,签订了《2020年度生产经营目标责任书》;会议分析了当前生产经营形势、面临的重大机遇和有利条件,进一步明确了任务目标,部署了攻坚任务,发起了攻坚突破、大干实干的动员令。

金董事长在讲话中要求:

要深入贯彻省、市重点工作攻坚要求,统一思想,提振精神,咬定目标,攻坚决胜,坚决把疫情耽误的时间夺回来、把疫情造成的损失抢回来,实施“六大攻坚行动”,做好四项保障,确保完成“产值突破65亿元,利税总额突破6亿元”的既定目标。

一是实施产业攻坚行动。抓好施工、材料、设计、养护,打造“闭环式”大交通产业集群;做好产业升级,提供配套服务,开展技术合作,塑造“集约式”大智造产业生态;做好运营管理,推进项目建设,生产销售美容衍生产品,构建“顶层式”大健康产业格局。

二是实施项目攻坚行动。要选好投资项目、做好投后管理,确保投资效益达到预期目标。要把握与集团战略匹配、不可复制的核心竞争力两条标准,构建“投产一批、开工一批、储备一批、谋划一批”的投资格局。要坚持招商引资与招才引智双轮驱动,招商与招才并举、引资和引智并重,实现发展存量变革与增量崛起。

三是实施资金攻坚行动。要提高融资能力,加快AA+信用评级升级。要聚焦“价值型财务”定位,加强资金统筹、资本运作、经营分析引导,发挥财务管理在企业经营中的核心作用。要规范财务管理,加强资产管理,树立过紧日子的思想,把有限的资金用在刀刃上。要强化全面预算管理、成本管控、欠款回收,提高使用效率。

四是实施市场攻坚行动。要拓展外部市场,整合内部市场,发展平台经济,加强市场营销,做“可裂变”项目、“可粘连”市场。

五是实施改革攻坚行动。要以创新创业创钱为基因,发扬敢闯敢拼敢赢的亮剑精神,着力破障碍、疏经脉、增活力。要实施国企混改三年计划,推动三项改革提速提效试点推行员工持股,突出创新价值评价,加强目标绩效考核。

六是实施效能攻坚行动。要树立“发展为要、效益为王、干事为先、担当为重”的鲜明导向,夯实基础,练好内功,提高效能。要强管理、降成本、以管理的“有形之手”倒逼指标落地、责任压实、发展提速。要抢时间、重督查,抓好工作落实。

刘总就落实会议精神,提出三项要求:

一是抓好学习贯彻。充分发挥好“关键少数”的表率作用,以上带下,层层传导动力,层层传导压力,形成上下齐心,攻坚克难的强大动力。

二是抓管理要效益。要以全省国有企业现代制度示范工程为载体,大干快上、深化改革,补齐短板,筑牢根基。

三是严格督查落实。要进一步细化任务,分解责任,把会议既定的“六大攻坚行动”纳入到年终绩效考核体系,加压奋进、攻坚突破。



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